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清碧新闻
揭总管理笔记摘要

发布时间:2018-01-18 来源:揭总管理笔记 浏览次数:569

2017年12月2日 

   各位经理:我们的人生为什么至于此地,为什么都这个年纪了依然收获甚少,原因在于我们过去和现在认为是对的东西其实是错的,也就是说指导我们人生的一些观念是错的才以至于一事无成。比如你吝啬,从不请同事吃饭,你的人脉不可能好;比如厕所的卫生纸刚好你用完了,你也不更换,那折射出的是利他之心缺失,你的人缘不可能好;企业制度是一个企业管理的底线,为了一点绳头小利,不惜破坏制度,那上司对你的支持肯定日渐减少-----谁敢去重点培养不守制度的人呢?因为怕你有一天造反;业绩做到一定程度,为什么就上不去了呢?收入也不见长了呢?因为骄傲自满,忘记了初心,忘记了你是如何一路过来的......

   凡此种种,都是制约你发展的魔咒,巜活法》是一本好书,能为你破除这些魔咒,如果你们不去读,我敢打赌10年后,你的收入和地位和今天一样,原地踏步,我太了解你们了;能读好并力行的人,我敢打赌10年后,你的收入是今天的10倍,地位不是高管也是老板,因为我太了解你们了。

 

2017年12月8日

   各位经理:<<清碧加工合同>>是双方合法权益的有效保障,也是合作矛盾处理的主要依据,不签订合同就生产交货是极端不负责任的行为,将企业置于不可控的赔付风险之中。之前的流程无法规避此类情况一再发生,现调整如下:每一张订单,都要取得姜丽业的签字。姜丽业查明确实已经签订合同文书且存放在档案柜,方可签字。如果没有合同文书,姜丽业不得签字,只需告知业务经理马上签订合同,或者通知业务经理找总经理解决。  

 

2017年12月12日

   各位经理:在你们的一再督促底下,干净整洁的车间逐渐实现,车间将成为清碧出色的风景点。但办公室作为清碧的第一道风景线,你们也别忘了督促自己,保持干净整洁。

 

2017年12月15日

   各位经理:关于派板送样,如果客户要多少你就送多少,只能证明两点:一你还没有入行,二你不珍惜资源。正常做法是:第一次每种寄1小瓶30ml样品,只给对方1人判断;如果客户满意,第2次,你可以跟揭总申请每种护肤品300g以下,洗护500g以下样品给客户。一般来说,只有20%的客户走到第2次。许多时侯,试用完第1次就下单了,或者转行了等等。开发部打板非常艰难,打一个1KG样板要1个小时。拜托不要随意挥霍样板间的样品,近来特别是洗护产品挥霍最为厉害,那可是我揭向阳两个星期的心血和光阴,请恒念物力之艰辛。养成节约的品性,方有富有的基础。祝大家早日富有。

 

 

 

2017年12月20日

   各位销售经理:今天赵彩丽,到了实验室,又被我狠狠K了一顿,不好意思了,跟你道歉。你所提的问题应该会获得柔风细雨般的指导才对,如果地点换成总经理办公室的话。但为什么会这样呢?我也想每天只在办公室喝喝茶,但现在不行啊。因为清碧的发展遇到了瓶劲,技术是我们现在的发展瓶颈,洗护的技术、彩妆乳化层面的技术、护肤品的前沿技术不解决,清碧难以发展上去,你们的成功更遥遥无期。况且我揭向阳是化妆品界万里挑一的技术人才,真的也要把精力放在最大产出的层面。在未来的半年内,我将集中最大的精力解决技术难题,我在实验室的身份是清碧首席科学家,科学家、工程师的脾气,估计你们都领教过。前面在微信群里说过,我在实验室不和你说话,有事发微信,半点整点必复,你们没有必要在实验室招惹我,真的没有必要。我有茶瘾,如果你非要见我,逢整点之后的10分钟我必在办公室等你们。我在办公室马上恢复总经理身份,给予你们最耐心的指导。万望理解,理解万岁。

 

2017年12月22日

   各位员工:时间匆匆,元旦又快到,为保证元旦能够正常放假,需要各部门成员支援包装生产线,现安排如下:12月23日即明天,制作部全部成员到灌装间支援灌装,实验室全部成员、财务部成员(彩妆工程师除外)支援包装或灌装,办公室全部成员、销售部全部成员到包装间支援包装。注意以下几点:1、双休资格的员工调为星期日、星期一双休。2、有事务不能支援的经理,今日告知我。3、能到场尽量到场,在我面前展示你团队精神。4、今天抓紧时间把本职工作处理完。

 

 

2017年12月25日

   各位销售经理:年底了,客户催货时有发生,但也要恪守PMC流程,有条不紊、保质保量生产产品,切勿到车间游说、指引、诱惑、强迫主任、各组长生产某某产品,否则生产事故肯定发生。现重申:车间主任、组长、仓储主管等,无权改变生产计划,必须严格按照生产计划部门温如花经理的生产计划指令单,有序进行物料配置和产品生产。当天的生产指令单,前天制定;明天的生产指令单,昨天制定;没有生产计划经理的重排,以及总经理的批准,今明两天的生产计划不得更改。何主任以后遇到销售经理催单,可以只说:找生产计划经理进行排单,没必要说其它;销售经理遇到客户紧急但生产计划经理又不可落实生产,找总经理商量对策。

 

2018年1月5日

   各位清碧中高层管理人员:何谓中高层?中高层是相对基层而言,也就是相对于我们基层员工来说你就是中高层了。身为中高层,意味着企业对你有更多的倚重,也意味着你能有更多的收入,但同时意味着你要有更大的担当。中高层管理人员是企业的栋梁,应当做好"表率",成为员工学习的好榜样,而不是成为员工学习的坏榜样。

   一个企业只能有一套作息制度,不能基层一套,中高层实行另一套。不能只要求基层准时到岗,中高层不用准时到岗。当车间一位中高层干部要求其属下成员准时在岗时,员工说为什么只要求我们生产人员,实验室成员却能慢悠悠地荡漾在路上?这位干部无言以对。还想得起来读书的日子吗?当铃声响后,你在哪里?在教室里!如果你刚到门口,你要说:老师,报告,迟到。那个时候你知道你迟到啦。那么当清碧的铃声响起,你在哪里?

 

2018年1月10日

   各位经理:在大家的共同努力底下,清碧已经进入发展的最好时期:护肤持续增长、彩妆连签几个大单、高端洗护也能让大锅不闲着-----清碧迎来了最好的发展时期。好风乘借力,送我上青天。俗话说的好:只要站对风口,猪也能飞上天。何况你们是一等一的人才呢!坚毅地站好在清碧的甲板上,相信清碧能助你到达你梦寐以求的人生高度。

   回想两年以前,清碧军心焕散、山头林立,"民众只听说有芈将军,不知有秦王",于是乎"老人"经理飞扬跋扈、肆意炒单,办公室乌烟瘴气,企业前途渺茫,当是时,想转做业务的设计师高平平也不留在清碧发展,而是加入重生。今日看来,我们好过重生,但那时我们连重生都不如。所以大家务必珍惜现在的大好发展局面,这好局面是我揭总花了两年的时间励精图治得来,两年来把许多权力收归到了中央,虽然牺牲了一些民主,但没有了山头、没有两个中央、少了"老人"、多了"新人"。

   未来的日子里,我会全力以赴推动企业发展到化妆品OEM龙头企业,全心全意辅助你们实现这个目标,从而让你们致富起来。为了实现这个目标,我需要你们团结在以我为核心的周围。为了让思想高度一致,请再读巜企业的"老人"和"新人"》,星期一交给我读后感。点击网址打开:http://www.queenbe2.com/phone/news_detail.aspx?classcode=012001&id=736

 

 

2018年1月17日

   各位清碧员工:主任跟我说了,你们很累,想要休息。是的,有条件的话,真的应该休息一下子啦。但客户一天10通电话不停地催促,老板的心也累,同是天涯沦落人呀。怎么办呢?在这关键时刻,我们要跟抗日战争的英雄学习学习:轻伤不下火线,轻伤不下马背,轻易不做逃兵。最能体现团队精神的时候到了,我们要共渡难关,我们的经理周五周六也进去全天候支援车间。如有坚持不住的员工,也不必跟同事埋怨,可向主任递申请,交我审批后即可暂时撤离"火线"。很快过年了,我们齐努力,完成任务,大家开心、老板开心、客户开心过年。

 

2018年1月18日

   组建"敢死队"通知:考虑到洗灌包个别员工身体素质原因,连续的加班已经令他有些疲惫,生产效率大幅下降。与其让身体吃不消的员工继续出勤,倒不如星期天让他能得到休息。由于身体吃不消效率不太高的洗灌包员工今天即可向主任申请星期天休息,主任不得以任何理由不批准。身体吃得消的员工、意志力坚强的员工、效率高的员工、急客户之所急的员工、以厂为荣的员工、辛苦也没有怨言的洗灌包员工,企业需要你留下来星期天继续战斗。其他非生产部门的员工,如果你的身体吃得消、你的意志够坚强、你的效率还不错、你急客户之所急、你没有急事要处理,工厂也需要这样的你加入星期天的"敢死队”(找罗莹报名参加)。天气冷,方知松柏是最后凋零的;逢乱世,方知英雄的本色是无畏的。狭路相逢勇者胜,清碧的英雄,跟我冲!!!

 

 

 

 

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