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鹰的重生和清碧的革新

发布时间:2017-10-24 来源:揭总管理笔记 浏览次数:914

鹰的重生和清碧的革新

   1、按流程走,这是官僚不作为的挡箭牌。

   2、没有流程,肯定引起混乱;但事事按流程,又会走向僵化,最终官僚主义盛行。

   3、80%的事务按既定流程走,按制度执行;20%的事务按紧急事务处理,执行上司意志,这也是二八定律。

   4、企业不是争取社会民主的地方,要民主你应该走上街头去争取。企业是创造社会财富的地方,执行是它的第一要义。员工的价值在执行中体现,一个没有执行力的员工,对企业毫无价值。

   5、雄鹰在40岁时,要做出一个决定:要么留在巢里等死,要么飞到高山之巅,叩打岩石拍掉老喙,以新长的喙一根一根拔掉老爪甲,再以新生爪甲拔掉老飞羽,这就是鹰的重生历程。

 

 

   6、现在,我也将活了15个年头的清碧爬升至改革的峰巅,我要敲掉你们“官僚”的老喙,扯掉你们“守旧”的爪甲,拔掉你们“不作为”的飞羽,谋求新生。这几天我 可是“处处点火”、“部部冒烟”。哪里有“不执行”,哪里就有我战斗的身姿。我决心要把老朽的、守旧的、官僚的、不作为的清碧埋葬掉,一定要把新生的、进取的、执行的、有所作为的清碧找回来。虽然这样子做会让你们难受一阵子,甚至有些痛苦,但也是值得的,因为一旦新的喙、新的爪甲和新的飞羽重新长好,你会感到无限的惬意。

 

李工读后感

        看了揭总《鹰的重生和清碧的改造》,本人非常的感触良多。按照公司目前给我个人安排的岗位,我最能出成绩的地方,就是能否及时的打好配方样板,以及编写成分,为了把此工作做好,希望能与各位业务经理有更良性的沟通与互动。我很能理解等待的心情(等待样板和成分),特别是客户在不断催促、甚至威胁的情况下,为了能争取订单,等待都是漫长的、煎熬的、焦着的,但我也不是孙悟空,你要我就能马上给。在此不求大家理解,但求大家能了解。现对我一天的工作按时间的先后安排简单介绍一下:上午基本是根据打样单出配方、审核昨天订单第一次投产的配方,如果打样单多,写成分基本是下午的事情,中间接收打样单、成分申请单、审核配方、解决生产过程中出现的异常情况。当然中间是可以根据具体情况灵活调度,但不管怎样处理马上要生产的订单及解决生产异常情况都是处于第一位的。

        根据“二八定律”,如果非常紧急非常重要的客户,又或者成分有特殊要求的,都可在单上注明,如未能及时接收订单可以电话来电补充一下,能第一时间处理的都会第一时间处理。在此强调一下:如果在我职责范围的请直接联系我就好,如果超出我能力范围的我也会明确告知:另请支援。真诚地希望:合作愉快!

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