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清碧事业部规划纲要以及创建指导思想

发布时间:2017-10-13 来源:揭总管理笔记 浏览次数:946

    清碧事业部规划纲要

     建立与企业发展目标相适应的人事管理架构,是实现企业目标的必然途径。我们销售部的人员不可谓不多,但由于人事结构的问题,至今每个人仍孤军奋战,没有办法形成合力,都拼搏得很是艰难。之前,我也试图采用“老员工带领新员工”的方法来构建团队,但由于利益分配和思想认识层面的问题,我不得不中断了团队的组建工作。

    企业发展了,管理架构必须要跟上,清碧终究要前行,关于这一点我们一定要有个清醒的认识。经过这几个月的思考,以及对许多成功企业的学习研究,我决定对销售部引入“事业部制”管理架构。“事业部制”将会是清碧未来10年的人事架构管理模式,将会对每个人的收益和事业带来深远的影响。小小公司还整什么事业部制呢?你可能觉得是个笑话——当初,23岁的孙正义回到日本创业时,规划了40个项目,文件足有10多米高,他说他要做日本首富,人们把他当笑话;当初,35岁的马云带着他的“18杆枪”,回到杭州创建阿里巴巴时,扬言要做互联网的老大,人们也把他当笑话。

    清碧事业部目前规划为5个部门,分别是:外贸事业部、护肤事业部、彩妆事业部、洗护事业部、草本事业部。3年内销售经理人数将会达到 个人,我将把这些经理分属于5个事业部。每个事业部设置1名部长作为该部门的领导,随着企业的发展我会参考其他公司的做法给到部长们应有的待遇。

    护肤事业部、彩妆事业部、洗护事业部、美容和草本事业部、外贸事业部部长,我希望从你们当中产生,如果对有些部门的任命工作不利于团结的话我会兼任一段时间部长。当然,你会疑问做部长有意义吗?我的回答你一定要记得:当企业1年有足够大的销售额时就有了意义,什么奖赏啊、分红啊、股权啊,肯定是部长优先。(当然,你得相信清碧能做到,要不我们这群人的存在对社会也没有多大意义。)所以大家一定要努力争取部长的职位,不要错过将来高收益的机会。下周一开会时我要落实这个事,你可以在我私人微信里向我自荐,写一篇不低于200个字的自荐信发给我,合适的话我就任命你为部长。

   本次部长的任命是开放式的,不以过去的业绩作为参考,也不管有无实战经验,我只着重于未来。我们今天能引以为傲的资本实在也不多,重要的是未来——你的未来和企业的未来。你只须答应我担任部长以后,你要切实做到以下6点,叫做清碧六点:(1)比老板更勤奋;(2)谦卑、居下,能听不好听的话;(3)善于学习;(4)乐于交际;(5)不折不扣地执行,执行完之后再问为什么;(6)做“新人”,不做“老人”。对照以上6点,感觉今天的你还没完全做到,也没有关系,我也可以任命你做部长,做了部长之后再慢慢学。你说,有几个准爸爸不是等孩子出生之后,才学会做爸爸的?就是这个道理。

                                                                

  清碧事业部创建指导思想

各位经理:

   彩妆事业部、护肤事业部1、护肤事业部2、洗护事业部已初步创建好,各部长也已任命完毕,外贸事业部明天也有人才就位,感谢大家对本次人事改革的支持与理解。这次事业部人员安排的指导思想是:抱团取暖----入职时间相似或业绩水平相当的归为一个部门,因为化妆品的冬天即将来临。

   我真诚地希望由于相似的业绩水平的人组在一起,更能够引起同明相照、同类相从、同病相怜的效应,希望你们明白我的良苦用心。对于单兵作战能力强的员工,都归属在护肤事业部2,由我直辖领导,直到你也想带兵出征,我再给你创建事业部。大风起兮云飞扬,是时候逐鹿化妆品OEM市场了,到60岁时,你有资格大声说:我把我的青春和激情都献给了伟大的化妆品OEM事业,我无怨无悔。

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