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企业的“老人”和“新人”

发布时间:2017-06-28 来源:揭总管理笔记 浏览次数:1175

 

  前些天,我和孟总又去聆听了巨富老板的教诲。

  巨富老板说,企业要做强做大,要注意培养“新人”,淘汰“老人”。

  所谓“新人”是指新进的员工吗?“老人”是指老的员工吗?孟总问。

  巨富老板说,不是的。我这里讲的“新人”是指跟上企业发展新理念的人,“老人”是指抗拒企业发展新理念的人。“新人”的特点是向上的、积极的、涌跃的,积极评价企业,感恩老板给予的一切,同时看重同事的优点、原谅同事的缺点。“老人”的特点是守旧的、消极的、反动的,消极评价企业,抱怨老板的克扣不公,经常挑拨同事之间的关系。

 

 

  巨富老板着重说,“新人”、“老人”不是按入职的先后而论,很多企业有入职一天的“老人”,也有坚守十年的“新人”。

  此话怎讲?我好奇地问。

  巨富老板说,企业哪怕只有一个“守旧的、消极的、反动的”的老人,你招再多的新员工进来也没有用,这位“老人”会以“揭秘”的方式告诉新来的员工老板有什么什么不良的癖好、要怎么怎么提防老板的惩罚、要怎么怎么小心某某同事的栽赃陷害,一副菩萨心肠悲天悯人的样子。新入职的员工不明就里一夜之间就给“催老”了,也就有了新入职一天的“老人”。继而这位新的“老人”,在明天又会“帮”你“催老”了另一位新入职的员工,结果可想而知,一个企业大部分都是老人:攻于心计、挑拨离间、拉帮结派。

  巨富老板继续说,不管这位“老人”他是出于好心还是歹心,出于善意还歹念,由于他的思想是“守旧的、消极的、反动的”,让这种“老人”继续散播腐朽的理念下去,企业永无出头之日。

  孟总说,老板呀,你说得太对啦,这段时间我都快烦死了。跟了我6年的市场总监,自己的业绩没搞好,每个月都完成不了目标业绩四分之一啊。他搞不好,我得招新人啊,不能等死啊。近期,我招了不少新人,但这老油条,老是私底下跟新员工说我怎么怎不好,老是说跟我私交较深的下属如何如何不好。新员工都跑到我办公室问我老板你是不是真的有那么尖刻。大老板呀,你说我该怎么办啊?

 

 

  巨富老板说,把这位“老人”劝退吧,给他一笔钱,要不你的企业没有新生的希望。

  我说,那位总监毕竟跟了孟总6年,没有功劳也有苦劳啊,他们又是师兄弟关系,不看僧面也要看佛面啊。

  巨富老板说,时代潮流浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡,我觉得孟总的经营思想是顺着时代潮流的,没有错,但你的总监不是。你是抱着他一起死呢?还是舍去他,让企业获得新生呢?你自己决定吧。

  孟总陷入了沉思。

  我想巨富老板那么有钱,可能跟他的果决有关吧。

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