发布时间：2019-10-28 来源： 浏览次数：3568
法国哲学家帕斯卡尔说过：人是一根能思想的苇草，因而，我们全部的尊严就在于思想。人的思想会生发出各种各样的观念，虽然相对于整个宇宙来说，我们很难去分得清哪种观验是对的哪种观验是错的，但相对于一个工厂来说，观念的对与错似乎更容易分辨得多。能够符合工厂大多数人利益的观念，符合工厂组织利益的观念，符合工厂发展方向的观念，我们都应该认为是好的观念。
现在行业不景气，工厂面临越来越大的竞争压力，为保持工厂能够稳定发展，须对大家加以培训，而培训应从学习好的观念开始，因为有什么样的观念，就会产生什么样的行为。以下就是一些好的观念，我们大家一定要善于学习，用来指导本职工作，从而推动个人以及组织取得更大更好的发展。
（1）培植牺牲小我成就大我的大局意识。对工厂有利，对自己有利的事情，努力做。对工厂有利，对自己无利的事情，用心做。对工厂无利，对自己无利的事情，不要做。对工厂无利，对自己有利的事情，坚决不做。如果一个人只做利己的事，不管企业的利益，这种人往往很难成就自我，实现不了自己的利益。虽然基于人才难得的考虑，老板还是会聘请利己主义者，但也是一边提防一边用，因为不知道他会在什么时候干出损害工厂的“大件事”来，而且他应该进入不了决策层，因为老板担心他的“自私”感染给更多的人。如果一个人愿意去做“对工厂有利，对自己无利的事情”，好像只为老板做嫁衣，自己颗粒无收，貌似成了“杨白劳”。我敢保证这种事不会发生，为什么？现今社会企业里头有“大局意识”的人太少了，根本就是稀缺资源，老板好不容易发现一根苗子，应该会懂得珍惜的。用这种有“大局意识”的人多省心啊，老板永远不用担心被坑。老板觉得你有“大局意识”，就重视你起来了，重不重用难说，但发展资源肯定多给你，而人人都有的“那点自私”（车啊房啊票子啊），不就有机会实现了吗？此乃你的无私会成就你的自私，老子两千年前说过。
（2）培养“这是我的责任”的担当精神。关于工作事故，只要与你相关，谈到事故，你开口的第一句话应该是：“这是我的责任”，之后才是配合工厂调配事故发生的原因，厘清每个人在事故中的责任大小，毫不含糊也绝无包庇。“这是我的责任”不知道要比“这不关我的事”、“又不仅仅是我一个人的事，凭什么只批评我一个”、“这不关我的事”、“这是生产部门的事”、“老板你之前又没有说过”、“你之前不是说过吗”等说辞强上多少倍。“这是我的责任”展现的是孟子“舍我其谁”的一种担当，体现的是佛佗“我不下地狱，谁下地狱”的一种情怀。这种人，注定他不会平庸，因为他有担当精神，担当决定了人的格局的大小，而格局又限制人的成就的大小。
（3）建立正确的职业分工理念。管理的要义在于——老板的工作是：决策，员工的工作是：执行。作为员工，你要相信老板是对的，相信企业的方向是对的，你总想告诉老板应该应该怎么做、团队应该应该怎么做，这是员工的错位。你有这指手划脚的能耐，大可以做老板去，打什么工呢？作为老板，不做决策，不为大家指引方向，自己干自己的，让员工摸黑着干，员工错了也不纠正，员工背叛企业也不指正，这是老板的错位。你那么喜欢单干，做个体户拉倒算了，做什么老板呢？莫误人子弟。100个人里头才能出一个老板，1000个人里头才能出一个企业家。一个企业里头，老板天天做员工才应该做的事情，企业注定长不大，但估计死不了，长不大而已。但最糟糕的是莫过于一个企业里头，老板和员工都去做决策，事情没有人去执行，这种时候要挽救企业，唯有劝我行我素的员工做老板去。
（4）树立核心竞争力意识。核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。在强手如云的市场竞争里，没有核心竞争力的企业注定在竞争中败北。企业的核心竞争力“买不来、借不来、偷不来”，它植根于企业成员的核心能力。拥有核心能力的成员，才能帮助企业打造打造出核心竞争力。在化妆品OEM加工行业，“小白”很少、专家很多，我们所面对的客户大部分对化妆品都有一定的认知，特别是90后，很多还是成分党。所以为了能HOLD住客户，你对化妆品的认知要比客户多一些深一层，换句话说，你要比客户更专业、比竞争对手更专业，专业就是你的核心能力，有了核心能力，你就能击败对手、决胜市场。为了能让大家尽快掌握核心能力——专业，我们要建设学习性组织。所谓学习性组织就是每个人都要做好两件事：学习和工作——在工作中学习，在学习中工作，并贯穿整个职业生涯。销售经理是工厂的突击手，一定要让专业变成你们的核心能力，不要对学习有任何埋怨。当我们企业的各成员都够专业，也就是说专业已经成为各成员的核心能力，那么总经理只要对你们的核心能力加以整合，专业也就可以成为工厂的核心竞争力。我们工厂凭借着核心竞争力产生的动力，就有可能在激烈的化妆品OEM市场竞争中脱颖而出，成为白云区数一数二的加工大厂。
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