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关于揭总在国庆节前激励员工支援生产的讲话(一)

发布时间:2018-10-08 来源:揭总管理笔记 浏览次数:511

2018年9月18

   各位清碧员工:中秋和国庆节的假期安排如下:9月2日的星期天,调休到10月4日放假;9月23日全厂人员到生产车间上班,调休到10月5日放假。9月24日中秋节放假。10月1日--10月5日放假。现在货期紧张,急如星火,各位成员一定要发扬“艰苦奋斗”的精神,坚守岗位,不请假不旷工,毫无怨言埋头苦干、履行交货承诺,维护企业声誉。但凡在10月1日、5月1日、春节三个重要的赶货时期,不和企业患难与共,而是提前请假离开的成员,其年终奖将会折半、连续3个月不得加薪、企业对他的支持将会减少。婚礼、丧礼、重病则可以正常请假。

 

2018年9月19

   工厂是海,你是帆船,企业文化是风。这半年来,工厂吹的是艰苦奋斗的风,你应该知道。顺风而行估计容易一些,逆风而行总是多一点困难。为什么不能把请假请在长假的后面,非要提前离开乱我军心呢?你有你个人的难处,我也有我管理的艰难。作为别人的儿女,为父母安危着想是你的本分,万一你妈咪有点什么小插曲,你也不得安宁;但作为企业的领导,我为工厂的利益着想也无可厚非,如果因为假期人心焕散、质量不保,于己于厂都无一利。全厂一盘棋,销售部和车间一样不得随意准假。今天中午的文件,我也没有说绝对不批假,非要请假,也是不得不批。但为了管理的公平,重大假日赶货期间请假和不请假的员工,工厂要有一点点区别对待,这叫人心里的公平。对于践行艰苦奋斗、不请假、坚持到底、与企业文化相向而行的员工发多点奖金、给多点支持应该是必要的吧,由于客观条件限制未能很好做到这一点的员工,少拿一点点奖金、少得一点点支持也是合理的吧。不管如何,“艰苦奋斗"的文化一定要去践行,三过家门而不入的精神一定要去学习,因为这是工厂发展壮大的方向,不是今年、也是后年最终大家都一定要整到艰苦奋斗的方向去。

 

   

2018年9月20

   现接受员工的意见,对中秋、国庆的调休和假日作出调整。如果大家一起努力节日前把货物生产出来,可按照以下方案放假:9月2日的星期天,调休到10月4日放假;9月23日的星期天全厂人员到生产车间上班,调休到10月5日放假。9月30日的星期天全厂人员到生产车间上班,调休到10月6日放假。总而言之:9月24日中秋节放假;10月1日--10月7日国庆节放假,共7天。各部门主管,统筹安排好生产经营作业,为放好7天长假....现在货期紧张,急如星火,各位成员一定要发扬“艰苦奋斗”的精神,坚守岗位,不请假不旷工,毫无怨言埋头苦干、履行交货承诺,维护企业声誉。各位销售经理:为了国庆放足7天假,为了满足客户的需求,明天您尽量抽点时间到生产车间帮忙,车间需要您的支援。护肤经理可支援护肤,彩妆经理可支援彩妆。谢谢。

 

 

2018年9月22   

   现分别一张一张发给大家看看,看看有没有你的订单。如果有,恭喜你,你要带头努力了,否则客户让你国庆难过。如果没有你的订单,也不必庆幸,节后你更要努力了。排单问我怎么办?有无指示?是不是谁全天候组织人帮忙,就先配合谁?我说可以吧。除此之外,还有他法?诸位献谋献策吧。

 

2018年9月23  

   今天,我发了较急的一堆订单到群里,是想让大家知道工厂有困难,大家伸援手。今天,我也表扬了一批义务加班的员工在群里,好让众人学习。今天,有个销售经理,当着他人面跟我说:我很忙,很多客户的事;你请我们过来是做业绩的,不是做包装的。这话听着似乎有几分道理,但细细咀嚼问题很大,不把这个问题辩清晰,企业文化建设存在大问题,估计有这种思维方式的人工厂也许还有一些,所以更要讲清楚,加强厂风建设。什么叫做业绩呢?工厂的业绩是不是业绩?部门的业绩是不是业绩?同事的业绩是不是业绩?只有自己的订单业绩才是业绩?什么叫做销售经理不是做包装的?是啊,我也知道经理不是专职做包装的,但有些经理还是心甘情愿做包装去了。工程师也不是做包装的,但也服从安排二话不说做包装去了。前台文员专管人事考勤的,也快乐地做包装去了。

   这是为什么呢?他们在创造业绩,为你们、为工厂、为客户持续创造业绩和价值。他们有些人,包括你们当中有些人拿着上万的工资做几千块钱的包装工作去了,其中造成的人力资源的浪费也是让我心痛的,但有什么更好的办法呢?市场的需求、客户的订单总是挤在五一、十一、春节几个节骨眼上,每年都是这样,我们每年也是这样群策群力把三个难关渡过,就这样活到现在过了15年,15年不死,靠的是什么?靠团结。初创的时候,靠家族成员的团结;现在,长大一些了,靠团队、靠大家的团结。刚才群里有人说我们都在一条船上,船漏水了,什么身份地位啊什么经理助理啊什么劳动分工啊暂且先忘掉吧,找东西堵住漏洞再说吧,要不船沉了,既使你会游泳也弄得一身湿。企业文化是需要建设的,今天也是在建设,希望大家与我相向而行,有我的支持你会事半功倍。个人的业绩是一定要努力拼取的,但团队的业绩也是要维护的,一个工厂只有你的客户在生产,场面拉得起来吗?敢带客户参观吗?

 

 

 

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